汗青的长河奔流不息，，一步不会停息。

2020年12月26日，，化工公司组织了一系列“12.26变乱”反思活动，，通过召开12.26变乱反思会议、公司辅导车间交代班宣贯、暂停所有特殊作业等大局。来铭刻汗青教训，，深刻反思。

2017年12月26日，，常减压装置减压炉流量计泄漏着火的场景依然历历在目，，宛如昨日，，公司消防队员和宽大接济人员英勇向前，，迅速措置险情，，才保障了整个过程无人员伤亡，，这是不幸中的万幸。

每一次的安全事务变乱都是对我们安全出产工作的考验，，而pp电子游艺官网成就都是：：不合格！“安全考试”由不得我们有一丝丝的纰漏，，由于安全测试往往没有回头路。面对考试失利，，我们应该做什么呢？？把试卷重新到尾仔仔细细地查看搞个领略，，整顿汇总考试的“错题本”，，把每一道错题都搞明显，，预防下一次在犯错。12.26变乱后，，我们深刻反思，，而这次的“错题本”上纪录的都是一条条“血淋淋”的变乱教训：：技术设计装置的源头管控缝隙、设备管线侵蚀治理缺失、隐患排查的浮于理论、安全治理工作的不到位等等。所有的这些，，“安全之锤”重重的撞击在我们耳旁，，我们听不到吗？？“自欺欺人”从来不是我们pp电子游艺官网人的风格。变乱产生后的第一功夫，，我们深刻分析变乱产生的深档次原因，，举一反三，，总结工作中存在的不及，，依照“四不放过”的准则，，针对每一条变乱教训制订行动项、明确责任人、追踪落实情况。加强对仪表设施测厚工作、美满侵蚀档案治理、加强关键部位日常安全巡检、美满车间技术治理人员行列建设等等行动。

我们常说“前事不忘后事之师”，，今天我们组织的12.26 变乱反思会，，就是让我们警钟长鸣，，预防类似变乱再次产生。杜邦理念中“所有的变乱都是能够预防的”，，这种理念在我们诸多治理人员和员工脑海里还没有真正的固化。我们要唤起每名治理者、每位职工的安全思想意识，，实现全员思想转变，，实现从“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全”的转变。

所以我们此刻要做的就是要将“杜邦安全文化”真正的“吃透”，，结合我们公司现实，，将安全理念和经验，，形成制度化、规范化、尺度化，，形成我们自己的安全出产导则和准则。

安全工作只有起点，，没有终点。我们必须深刻反诉12.26变乱的教训，，以风险管控和隐患排查两大系统建设为抓手，，使用杜邦安全工具，，提高pp电子游艺官网安全治理水平，，最大限度地预防和削减变乱的产生，，真正把变乱扑灭在萌芽状态，，只有这样鄙人一次的“安全考试”中能力获得梦想的成就，，保障pp电子游艺官网装置长周期安全安稳运行。