丽江杜邦工厂参观和学习，，
，让我受到了启迪，，
，启发了思想，，
，受益匪浅
。。。下面，，
，就本次参观学习谈淡我小我的一点心得：
　　
　　在培训过程中杜邦教员讲过这样一段对话：
　　
　　有人问到：“教员你们工厂有几多员工？？”
　　
　　答：“公司不大，，
，加上保洁门卫一共600人！！”
　　
　　再问：“你们有几多人在做安全工作？？”
　　
　　答：“有600人在做安全”
。。。
　　
　　听到这里我几度也是疑惑不解，，
，随后教员诠释道：在我们厂，，
，每小我都在做安全，，
，整体上的安满是靠着每小我的安全累积而成的
。。。倘若每小我都在用心做好安全，，
，那么变乱又从何而来呢？？
　　
　　怎么能力让每小我做到用心做好安全呢？？
　　
　　教员讲到：正确的说，，
，靠的是一种信念、一种责任；或是一种纪律、一种认知；更是一种文化和理念
。。。让每个员工都成为安全的主人，，
，都是安全责任的承载者
。。。在属于自己的领域中谁治理谁绝对掌管
。。。没任何特权和借口，，
，所有行为都按安全条令衡量
。。。即触犯必处置！！
　　
　　我想作为企业人，，
，我们要清澈地意识到安全就是效益、安全环境才是安全工作的保险
。。。设置安全第一的思想，，
，将安全出产工作放到尊更生计权和人权的高度，，
，本着对社会，，
，对公家掌管任的态度，，
，明确责任，，
，狠抓落实
。。。时刻做到居安思危，，
，警钟长鸣，，
，防患于未然
。。。
　　
　　在与教员的会商中我想到：公司引进杜邦已有1年有余，，
，各项工作也在不休地发展中，，
，为什么成效没有教员讲的那么梦想和美满呢？？
　　
　　答：

　　
　　教员问到：“各人感触你们公司经过1年的学习能得几多分？？”
　　
　　答：“50分左右”
　　
　　教员解析：“对�
。。。�，
，50分对应的是依赖阶段
。。。也就是说咱们正处在依赖杜邦各类成型的理念中，，
，没有多年的实际和经验的堆集紧靠1年的学习和培训，，
，怎么能达到独立和互助阶段呢？？”
　　
　　我想对�
。。�！！刚学会爬就想着跑这怎么能行
。。。一个公司发展若何，，
，不能只看面前
。。。有这样一句话“公司发展短期靠命运，，
，中期靠治理，，
，持久靠文化”若是我们能将杜邦的理念吃透学精，，
，再结合我们现实情况发展有机结合，，
，最终形成一种pp电子游艺官网特有的文化理念，，
，那么我们必将驰骋无疆！！
　　
　　从教员的发言中我们得知所参观的工厂在近30年中无任何损工景象
。。。对此我暗示不成思议
。。。仔细想想这不正是杜邦所追求的“零变乱”指标吗！！
　　
　　怎么能力更好地躲避危险、做到的“零变乱”指标呢？？那就要加强每个员工的暂停反映意识
。。。当事务产生时要学会让自己暂停3秒后再做出反映及行为
。。。（3秒钟问自己这样3个问题）

　　
　　所有变乱都是能够预防的，，
，力求达到零中伤、零疾病、零变乱的终极指标
。。。这样的一种安全在杜邦是一种强有力的文化理念
。。。它渗入在员工日常工作和生涯中的每一个细节
。。。犹如一粒安全的种子在员工血液的浇灌中逐步生根抽芽直至茁壮成长，，
，待到枝繁叶茂时避风可纳凉
。。。
　　
　　当下，，
，现阶段我们要做好——理念和认知成就一种文化，，
，落地和扎根铸就一套法式；用心做好安全，，
，节制所有不安全行为
。。。在此承诺：我是你的保命天使！！

（化工公司常减压车间 张永帅）