班组是企业的细胞，，，班组是企业出产经营活动中的最基层组织，，，也是企业出产链条上最重要的一环，，，班组工作是企业所有工作的落脚点，，，是企业治理的基石，，，企业所有的治理指标、、、治理思想、、、发展战术、、、发展方向最终都要落实到每一个班组。。。企业的执行力要在班组中体现，，，企业的效益要通过班组实现，，，企业的安全要由班组来保障，，，企业的文化要靠班组来建设，，，所以，，，班组对于企业而言，，，是最为重要的前沿阵地。。。而班长作为班组的“领头羊”及一线出产工作的执行者和治理者，，，其重要性不言而喻。。。

我们公司最早奉行班组建设是在2018年5月份，，，总经理第一次提出要搭建班组建设的平台，，，提升班组治理水平。。。储运中心结合车间的特点，，，通过与征询讲师沟通等方式等，，，提出了“打造动车型”班组的标语，，，同时制作了PPT课件，，，对班组进行专项领导提升，，，也拉开了储运中心班组建设推动的序幕。。。

“动车型班组”重要萦绕角色认知、、、自我治理、、、有效沟通、、、高效执行、、、员工治理、、、员工激励、、、制度落实、、、班组文化八个方面为着眼点和安身点，，，系统总结和介绍了班组长在出产现场治理中必须把握的治理知识和技巧。。。公司出产副总每月组织各车间班组长召开班组建设分享会商会，，，让各班组长分享班组建设的成功经验，，，各人扬长避短共同提升。。。我们车间通过定期组织领导、、、培训、、、沟通、、、互换，，，让班组建设工作井井有条的逐步发展起来，，，并获得了优良的成就。。。

引进杜邦安全治理系统之后，，，对班组建设的领导越发系统化和科学化，，，结合杜邦照拂领导及建议，，，也为了更好的推动全员安全意识及安全文化的成立，，，使班组工作流程越发尺度化，，，于2019年9月份制订了《山东pp电子游艺官网石化有限公司班组自主治理执行规划》，，，该规划拥有明确的领导思想、、、工作指标和班组长的工作职责，，，让班组治理越发具体，，，工作越发具体。。。

从班组培训、、、班组安全活动、、、班组安全氛围的营造、、、自主治理优化和技术提升等方面逐步发展班组治理工作，，，创新的提出了诸如交代班安全标语、、、班组“五个一活动”、、、“七个带头”、、、兄弟安全关切与互助 1+1、、、安全金点子展示、、、现场 7S 治理、、、班组里程碑活动、、、优良监护人提升等一系列班组活动，，，有效的提高了班组治理水平。。。

2021年，，，随着杜邦二期项主张发展，，，岗位三标工作的推动，，，尺度化活动、、、尺度化作业和尺度化现场的推动让班组建设工作越发有序和规范；
；；班组建设与治理分委会的成立，，，更是为班组建设推动工作安上了助推器，，，通过定期组织分委会会议，，，制订每月分委会主题活动，，，定期审核各车间班组工作落实情况，，，来提升班组建设治理水平。。。

四年的班组建设推动工作，，，让我们车间班组建设由量变到质变，，，班组建设工作获得里一次又一次的好成就。。。班组长作为现场治理的直接辅导者和执行者，，，不仅他们的技术得到了极大提升，，，治理水平和解决问题的能力更是有了质的扭转。。。

长风破浪会有时，，，直挂云帆济沧海，，，我相信在杜邦安全治理系统建设推动的过程中，，，只有我们始终秉持不忘初心、、、砥砺前行的心态，，，我们车间的班组建设工作会更进一步，，，我们公司的班组建设工作也会更上一层楼。。。