2023年动力车间卓越治理重点团队建设项目之一：“意识OD 推?OD ”，，启动典礼于6月25日在动力车间培训室举?。车间各级治理人员及部门员工代表共计20余?参与了这次OD专项培训暨项目启动会。

“OD”是2023年公司杜邦推动重点工作之?，，本次“OD”专项培训暨启动会在动力车间可谓是应运而生，，动力车间各级治理人员及员工代表济济一堂来共同意识“OD”，，相识“OD”，，把握“OD”的深刻内涵，，以提高各班组属地安全治理的尺度化、、、系统化，，从而真正做到安全落地。

OD导入式领导培训课件

这次OD导入式领导培训重要从OD知识培训、、、OD奉行的重要工作以及杜邦教员培训时讲到的其它一些公司在发展OD后的收成和感悟等几个方面做了论述，，同时把发展OD过程的部门现实案例穿插到OD知识的解说中，，让OD的真正内涵让参会人员深刻浅出的进行了全面的相识。

OD项目启动会

那么什么是OD呢？OD是“操作纪律”英?Operational Discipline的首字母，，讲的是“所有人承诺每次用正确的步骤安全的做每项事件”，，OD的执行提倡的是组织内的每小我、、、任何时辰、、、正确地做每一件事件。从组织视角要求的是每个成员积习难改的认同，，每次用正确的步骤，，去实现每项工作；；从小我视角讲求的是每一名员工承诺把握足够的知识技术、、、成立安全意识，，不走捷径安全地工作，，每次用正确的步骤去实现每个工作。

那么发展OD活动有什么益处呢？借鉴安全金字塔道理变乱治理前移理论，，通过OD的发展与执行，，石化公司首先从“属地治理、、、工艺治理、、、承包商治理”三个身分导出OD红线条款，，执行保命条款标前移治理，，不突破红线，，不发滋变乱。从而有效的提高安全绩效和运营绩效。

让我们一路从今天起头，，从此刻起头对标、、、改善、、、提升，，为工作的安全而安全的工作，，加油！！！

会议最后一项议程是颁发成立动力车间OD工作小组，，并将小组成员的职责进行了诠释，，为OD工作在车间的推动提供了制度与流程的支持。

动力车间OD工作小组成立通知

这次OD专项培训暨项目启动会重点强调：石化公司奉行杜邦安全治理系统到今天，，已经具备了优良的制度基础、、、?化基础、、、美满的尺度基础，，杜邦治理系统、、、双重预防系统、、、安全尺度化系统已经正常运行，，此时奉行OD切合动力车间当前推动卓越治理的需要。从杜邦教员给我们公司的评估及培训中所讲来看，，我们不缺规定、、、尺度、、、制度，，但是缺的是有序的执行、、、缺的是高质量的了局，，但愿通过OD的推动能够有效预防我们工作中各类违规违游记为的产生，，实时对pp电子游艺官网工作偏离进行校对，，使得动力车间组织纪律意识得到进一步的提升，，转变目前的做而不精、、、干而不细的近况。各人要抓住OD推动的大好机遇，，及早把握OD的内涵，，从宣传动手发起所有的员工参加到此项活动中来，，保险OD工作有序发展，，以达成动力车间高质量的安全绩效和卓越治理的阶段性指标。