为充分做好2024年度装置大检修工作，重催车间紧紧萦绕集团公司“持续不休强化安全治理，切实提高装置性质安全”的工作指标，结合三季度集团公司安委会对2024年度大检修的工作要求，重催车间安身“早”字，精心筹备，全面部署，科学规划，细化落实，提前为装置检修做足作业！

安身“早”字抓筹备，提前经营打基础

装置检修历来是工期紧工作重，车间整个员工安身“早”字，提前经营，对峙“安全、、绿色、、优质、、节约、、高效”检修方针，要求全员对各项检修工作要在“精严细实’高低功夫，成立以车间重要掌管报答组长的车间检修辅导小组，两全优化检修内容、、立项、、设计、、资料、、物资、、规划、、培训等多方内容，将检修项目、、人员铺排、、资料筹备“表单化”。要求各专业掌管人深刻现场发展项目对接、、物资提报、、风险辨识、、桌面推演等工作，细化区域责任落实，形成“场中有网、、网中有格、、格中定人、、人负其责”的治理局面。

凸起“实”字抓部署 全面带头开好局

为细化大检修前的“交底”工作，车间从各运行班组遴选精兵强将组建大修攻关小组，共同工艺、、设备、、安全，提前细化项目立项，检修资料提报，施工规划，吹扫规划等项目�：：：耪僬鲈惫ぞ】焱度氲郊煨耷俺锉腹ぷ髦�，每周召开检修专项对接会，对检修筹备、、物资提报情况、、检修培训等工作进行多方位安插，要求各区域项目掌管人深刻现场对各项检修工作进行具体确认，优化吹扫隔离规划，对重点检修项目合理铺排，做到措施可行，治理到位。并要求整个员工提高思想器重、、积极行动备战检修，切实抓好各环节工作，确保大修筹备工作稳步推动。

着眼“练”字抓培训 提升技术强行列

把装置检修当作车间员工素质能力、、治理水平、、技术水平的一次检验，以大检修为契机，多行动全方位发展员工培训，凭据检修项目与要求，为班组员工“量身制订”培训打算，把阀门垫片管件等资料认知，施工安全监护，施工质量把控，开歇工能量隔离吹扫规划等培训内容落实到每位员工身上，真正做到“培训一项，查核一项”的培训准则，出格针对新入职及任期不满一年员工，车间将利用检修期间当令发展“检修小讲堂”、、“我的检修日志”等活动，在保险安全前提下，把我们新员工拉到检修一线，去看、、去学、、上手干，从而达到一次检修，员工岗位技术成长一大截的主张！同时组织各级员工深刻罗致以往检修变乱事务教训，切实提高对“安全赢则全局赢，安全输则满盘输”的意识！

狠抓“防”字重细节，实现装置长满优

安身提升装置设备性质安全，实现装置长满优运行的出产主线，凭据装置出产现实，对日常延期隐患通过检修来集中销项，不休发展隐患回头看，加大装置分险预判分析，在若何保障装置设备长远运行高低功夫，对设备设施工艺管线发展预防性检测，形成问题清单，便于检修集中处置，从而为下周期装置长满优安全运行打下坚实基��！

大检修是一场系统战、、整体战、、全员战，没有一个旁观者和局外人，人人都是参加者和贡献者，重催车间整个员工将以蓬勃向上、、攻坚克难的心灵状态，以执行到位，倔强拼搏的工作风格，坚定打赢大检修攻坚战。