集团人力资源部结合当前基层治理行列的整体素质和能力近况，
，，于三季度定向设计并组织发展了2024年度基层治理人员赋能培训项目；；；集团各事业部、、子公司以及职能部门的130余名基层干部学员分四期学员营顺次参与。

本次培训项目共设计了“拓展团建”和“赋能培训”两个环节。其主张在于以多维度拓展培训（履历式拓展+培训课程讲授）的大局，
，，提升学员在拓展培训中的参加度；；；通过多种学习方式坚韧、、强化知识和实际使用能力，
，，保障造就成效最大化。其中，
，，拓展团建环节涵盖“攻防箭”、、“疆场点兵”、、“七巧板”、、“皮划艇角逐”等战术、、竞技类拓展项目，
，，旨在通过发展团队较量的方式，
，，加强学员团队意识、、提升团队凝聚力，
，，造就并固化积极向上的团队文化，
，，从而促使学员意识、、行为的持久、、持续改善。

在“赋能培训”环节中，
，，结合当前治理人员能力特点，
，，设置了《高效力人士的七个习惯》和《卓有功效的治理者》两门治理课程。其中，
，，《高效力人士的七个习惯》聚焦于史蒂芬·柯维博士的“高效力人士的七个习惯”经典理论，
，，疏导学员深刻理解并实际<积极自动、、以终为始、、要事第一、、双赢思想、、知彼解己、、统合综效、、不休更新>七个关键习惯；；；《卓有功效的治理者》涵盖治理认知和角色定位、、有效沟通、、团队治理和辅导力等方面，
，，通过案例探求、、实用工具教授以及互动式的学习履历，
，，深刻分解了成为卓有功效的基层治理者所需的关键身分，
，，援手各位学员把握有效的治理技巧，
，，提升基层团队治理能力，
，，引发团队潜能。为保险这次项主张培训成效，
，，促使学员真正做到“知行合一，
，，学致使用”，
，，凭据培训规划要求，
，，各位学员在培训实现后必要缜密结合自身工作现实以及对所学内容的意识理解，
，，撰写培训心得，
，，同时凭据自身岗位职责制订下一步的工作提升打算。

本次基层治理人员赋能培训项主张组织执行，
，，有效地提升了基层治理行列的整体素质和能力，
，，促动基层治理人员不休提升岗位胜任力。下一步，
，，集团人力资源部将结合治理干部行列近况和发展需要，
，，持续为各级治理人员设计开发更多定向性、、契相宜用情境的能力提升培训项目，
，，以塑造组织能力提升为指标、、高效火速为基准的治理干部行列，
，，赋能业务高质量发展。