今年以来，加氢车间深刻贯彻落实公司关于技术操作人员培训最新要求，充分阐扬技师、、、岗位主操的技术力量优势，重实操、、、抓质量、、、严查核、、、讲成效，在班组中营造“不断有培训”的优良学习氛围，持续提高技术操作人员实操水平与应急措置能力，保障装置安全安稳出产，为工厂高质量发展提供坚实保险。

一、、、自主培训渐进式考验

加氢车间针对近几年新入人员工多、、、工作年限短、、、实操经验不及的近况，各班组充分利用中夜班功夫，约请车间辅导为各人解说本装置的关键操作、、、重要设备结构道理、、、异常事务分析、、、变乱演练措置步骤等，车间值班人员全程参与培训，并对授课内容提出问题与建议。

通过这样的培训方式，既提高了班组成员的技术水平，又加强了各岗位间的互换互动，提升了班组的协同与应急措置能力。

二、、、特殊节点针对性培训

加氢车间现场存在多种类型的垂危堵截阀，每台堵截阀的操作方式均分歧，若堵截阀误作为后不能实时复原可能会导致装置垂危歇工。针对这一问题，车间组织班长、、、岗位主操，编制了《加氢车间各类垂危堵截阀操作步骤》，供技术人员与操作人员学习，并利用中夜班功夫发展理论与实操培训，确保技术操作人员纯熟把握本岗位每一个堵截阀的操作，提升班组应急措置能力，保障装置安全出产。

在夏季防雷、、、防汛等安全出产的关键时期，工厂各车间提前组织技术人员、、、技师工作室当真订正防晃电预案，实时下发至班组学习，并由技师工作室随机抽取演练标题，假想关键设备晃电，组织各班组进行仿照演练。演练实现后，各岗位共同对演练过程进行总结复盘，技师对演练中存在的问题进行领导，教授晃电应急措置经验，有效提升班组整体应急措置能力。

三、、、岗位竞聘交锋式选才

近期，加氢车间对副操进行现场实操查核，查核重要以现场工艺流程、、、根基工艺道理、、、根基化工操作为主。通过查核，检验了新员工近期的学习功效，各车间将以查核成就为基础美满青年员工造就规划，因材施教持续提升青年员工技术水平。

加氢车间本着“平正、、、公开、、、公正”的准则，统一组织岗位主操提拔查核。借助提拔契机，车间新进员工积极响应，踊跃报名，共有13名青年职工通过初审，进入口试阶段。公司辅导与车间主任对笔试合格者进行口试及现场实操查核，深刻调查竞聘人员的实操能力、、、应急措置能力，进一步提升了岗位“比学赶帮超”的氛围。

通过专职技师竞聘，引发了班组职工的学习周到，充实了车间后备班长人才库，为车间可持续发展注入强劲动力。

久久为功，善作善成。加氢车间将以安稳出产为第一导向，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的准则，将培训工作融于日常，不休提高操作人员的操作技术水平，持续强化严格推广岗位职责的能力，为工厂安全出产与高质量发展保驾护航。